為促進各分公司、項目施工技術交流和管理經驗分享，提升質量管理水平，3月28日至4月7日，集團共組織8場質量技術交流及經驗分享活動。交流內容涵蓋橋梁、道路、地下管網及綜合管廊（箱涵）等，質量技術部、各分公司、項目部主要質量管理人員共計200余人參與此次活動。
本次活動采用“工程現場驗收+總結交流”形式，組織各生產單位質量管理人員對已完工項目進行現場質量驗收，并對過程中發現的質量亮點進行經驗分享和推廣。通過查找質量缺陷，從優化設計、質量策劃、技術創新、過程管控等多個角度提出有針對性的預防和解決措施，為后續類似工程施工提供了經驗借鑒和指導。
近幾年，集團質量管理強調以工作質量帶動實體質量，集團部室通過持續開展崗位技能競賽、質量互查、總工一堂課、內部驗收、觀摩交流和定人定點幫扶等方式著力提升質量管理崗位人員能力，推進集團質量管理工作從事后整改向事前控制轉變，從被動管理向主動管理轉變。今后，集團將繼續提升分公司和項目部的質量管理能力，逐步實行質量管理下放，以技術創新和標準化建設帶動質量持續提升，實現集團質量技術高質量發展。
撰稿：質量技術部
魯公網安備37130202372746
