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11 月2 日，公司績效管理十月份成果PK 會在二樓會議室召開。經過一天激烈角逐，路面公司、一公司、預制廠分獲一線生產單位前三名，質量安全部、清欠辦、辦公室綜合成績分獲二線部室前三名。會上分工重新調整后的領導班子對分管業務未來三年規劃進行了展示。董事長、總經理龐玉坤，公司高層班子成員作為評委出席會議，公司全體中層干部現場觀看 PK 。 PK結束后，董事長、總經理龐玉坤作了總結講話。

    董事長、總經理龐玉坤在總結講話中指出，今天在這里重新分工后的副總經理和一線、二線負責人共同進行了PK 展示，體現我們在績效管理過程中采取的先基層，再中層，最后再進行高層的規劃，同時這次調整領導班子分工的思路，也是一種轉變。現階段PK 雖然是模擬績效管理實施，但公司管理一直在改進，這所有一切，不是形式。規則一樣，標準一樣，關鍵是態度，大家要慢慢地去適應，一步步向前走，不失落悲觀，不盲目樂觀。 12 月份的績效會議很重要的事情就是 2014 年度目標制定，執行三上三下的第一步，要認真的思考，和過去比，和標桿比，和目標比。各公司回去之后踏踏實實地自下而上進行調度，這個目標是我們的第一個目標。我們一直以來的目標就是把公司發展好，讓員工有錢、有閑、有尊嚴。當下，我們要做好績效管理，把公司內部先強化起來，形成強有力的拳頭，去搏擊市場，去創造未來，在公司壯大過程中，實現自己的夢想。